Poradenství

 

Vše, co děláme, je pro lidi v organizacích a pro organizaci lidí.

Pomáháme vám růst rozvojem lidského kapitálu.

Máme dlouholeté zkušenosti v oblasti HR poradenství v rámci optimalizace HR procesů tak, aby přispívaly k rozvoji a růstu organizace.

Co Vám můžeme nabídnout?

Nastavení HR procesů

Proces výběru

Možnost využití vysoce kvalitní profesní psychodiagnostiky a dalších nástrojů nám umožňuje nastavit efektivní proces výběru včetně doporučení měřitelných ukazatelů.

Adaptační proces

Proces adaptace tvoří most mezi kvalitním procesem výběru a procesem rozvoje. Poskytujeme našim klientům poradenství týkající se inovace procesu adaptace nebo jeho jednotlivých součástí. Specializujeme se na poradenství při sestavování pracovních týmů, pomáháme při integraci nových členů do pracovních týmů i organizační struktury. Na základě analýzy výsledků adaptačního procesu nastavujeme individualizované i skupinové rozvojové plány a systém dalšího vzdělávání.

Proces vzdělávání a talent management

Při tvorbě a implementaci procesu vzdělávání a řízení kariéry vycházíme ze synergického modelu řízení výkonu, kde vzdělávání a řízení kariéry tvoří jeho nedílnou součást.

Jak Vám pomůžeme?

Společně s vámi zmapujeme současný stav a identifikujeme oblasti ke zlepšení. Na základě benchmarkových studií a našich nejlepších zkušeností navrhneme optimální stav procesů a pomůžeme vám jej nastavit.

Talent management

Talent management tvoří součást procesu vzdělávání zaměřenou na cílovou skupinu talentů, tj. pracovníků s vysokým potenciálem, včetně přijatých absolventů. Tato cílová skupina představuje ve střednědobé a dlouhodobé perspektivě největší přidanou hodnotu pro společnost.

Co získáte?

Efektivní systém vzdělávání a rozvoje zaměstnanců a talentů postavený na vašich potřebách, podporující strategii a výkonnost vaší společnosti.

Personální audit

Personální audit je vhodným nástrojem jak korektně, odborně a komplexně analyzovat současnou situaci ve společnosti a získat tak celkový obraz o efektivitě personálního řízení.

Jak Vám pomůžeme?

Personální audity realizované našimi odborníky mají vysokou přidanou hodnotu ve vědecky postavených a v praxi neustále ověřovaných diagnostických metodách, které mohou být použity při přesném popisu osobnostního i kompetenčního profilu stávajících zaměstnanců a při predikci profesních profilů pracovníků pro konkrétní pracovní pozice. Při realizaci personálního auditu dbáme na to, aby celý jeho průběh byl co nejefektivnější.

Uvedené metody jsou vhodné:

- ke zmapování kompetencí potřebných k výkonu pracovní pozice,

- k identifikaci rozdílů mezi úrovní kompetencí potřebných k efektivnímu výkonu práce a úrovní kompetencí stávajících.

Nástroje používané v personálním auditu:

•  průzkum spokojenosti;
•  focus groups;
•  hloubkové rozhovory;
•  týmové workshopy;
•  360˚ zpětná vazba;
•  sociomapování;
•  benchmarkové studie;
•  rozhovory vedené metodou BEI (Behavioral Event Interview);
•  on-line osobnostní a motivační psychodiagnostika Hogan Assessment Systems (HPI, HDS, MVPI);
•  assessment centra/development centra.

 

Co získáte?

Komplexní obraz o společnosti, či cílové skupině, konkrétní návrhy na opatření ke zvýšení výkonnosti organizace a optimalizace nastavení vnitrofiremních HR procesů stejně jako doporučení pro úspěšnou implementaci změn.

 

Employee Engagement Survey - Průzkum spokojenosti zaměstnanců

           

Co je výzkum spokojenosti?

Výzkum spokojenosti Vám pomůže orientovat se v síti sociálních vztahů v organizaci. Jedná se o anonymní kvantitativní šetření mezi zaměstnanci mapující celkovou spokojenost zaměstnanců s prací a spokojenost s jednotlivými oblastmi pracovního prostředí. Spokojenost lze dobře měřit a s pomocí cílených doporučení a zásahů také ovlivňovat.

                           

Co výzkum spokojenosti přinese Vaší firmě a zaměstnancům?

• F irmě poskytne komplexní přehled o tom, co její zaměstnanci hodnotí kladně nebo záporně v jednotlivých oblastech práce.
•  Zaměstnanci mají možnost vyjádřit se k důležitým aspektům své práce a sdělit, co je trápí.
•  Realizované šetření dále odkryje:

     - faktory, které spokojenost či nespokojenost ovlivňují,
     - odkryje včas rizika možné fluktuace zaměstnanců,
     - zjistí míru identifikace zaměstnanců s organizací, firmou,
     - odhalí úzká místa v komunikaci uvnitř firmy,
     - zmapuje pohled zaměstnanců na odměňování, případně na firemní zaměstnanecké programy,
     - zjistí, jak zaměstnanci subjektivně hodnotí své nadřízené.

 

Co je typické pro náš přístup?

•  Flexibilita s jakou reagujeme na Vaše požadavky. Umožníme Vám sledovat ty oblasti, které Vás trápí.
•  Důvěrné zacházení s informacemi.
•  Zajištění stoprocentní anonymity pro účastníky při sběru dat.

 

Jak výzkum spokojenosti probíhá?

•  Podrobně se seznámíme s prostředím firmy a představami managamentu.
•  Na základě těchto zkušeností sestavíme dotazník, jehož obsah budeme s Vámi konzultovat.
•  Provedeme distribuci a sběr vyplněných dotazníků přímo u Vás ve firmě.
•  Vyplněné dotazníky analyzujeme.
•  Připravíme pro Vás souhrnnou zprávu z výzkumu se všemi důležitými zjištěními včetně Executive Summary.
• V ýstupy vám budeme prezentovat.
•  Dále budeme k dispozici pro případné konzultace při aplikaci zjištění do praxe.  

 

Zefektivnění procesu hodnocení, motivace a řízení výkonu

 

•  Tvorba a optimalizace hodnotících systémů

Tvorba hodnotícího systému je důležitou součástí strategického řízení lidských zdrojů. Dobře zvolení systém hodnocení zaměstnanců zajišťuje plnění stanovených cílů jak na individuální, tak na úrovni celé společnosti.

•  Employee Benefits

Lidé jsou váš největší kapitál, a proto budou-li ve vaší firmě spokojeni, budete i vy spokojeni s jejich pracovním výkonem. Systém benefitů nemusí být postavený jen na finančních benefitech, ale i těch nefinančních. Jsou to výhody pro zaměstnance nad rámec fixní mzdy, které fungují jako nástroj motivace zaměstnanců. Odměna formou nefinančních benefitů je výhodnější pro zaměstnavatele i zaměstnance, než navýšení platu nebo mzdy. Zaměstnavatel může zahrnout některé výdaje (benefity) do nákladů.

Jak Vám pomůžeme:

Po důkladném prostudování systému organizace a na základě motivačních preferencí vašich zaměstnanců vám navrhneme optimalizovaný systém benefitů přesně dle vašich požadavků a potřeb.

Co získáte:

Výsledkem optimalizovaného systému benefitů je zvýšení efektivity vynaložených nákladů za současného zvýšení spokojenosti a loajality zaměstnanců.

 

Program Employee Assistance

 http://www.e-a.cz

Outplacement

Outplacement je program, který vám pomůže co nejlépe zvládnout proces hromadného propouštění. Jeho součástí je:

- péče o zaměstnance, kteří odcházejí,

- podpora při hledání nového uplatnění,

- motivace pracovníků, kteří ve společnosti zůstávají.

 

Jak Vám pomůžeme?

Hlavním cílem outplacementu je připravit manažery, zaměstnance HR oddělení, propouštěné zaměstnance i ty, kteří zůstávají, na hromadné propouštění. Program outplacementu pomůže výrazně zvýšit propouštěným zaměstnancům šance na další uplatnění a trhu práce. Outplacement má mj. zabránit, aby z firmy při zeštíhlování neodcházeli jako první lidé klíčoví, nejschopnější, cenní, aby odchody lidí byly koordinované a pracovníci si zachovali dobrý vztah k firmě.

 

Co získáte?

- Úplné zajištění či usnadnění komunikace s odcházejícími zaměstnanci.

- Zmírnění negativního dopadu propouštění na chod společnosti.

- Stabilizaci zaměstnanců, kteří zůstávají ve společnosti, a podporu jejich motivace.

- Vliv na vytváření pozitivní firemní kultury, na výkon a produktivitu.

- Posílení image firmy jako dobrého zaměstnavatele na trhu práce, budování zaměstnavatelské značky jak ve vztahu k vlastním zaměstnancům, tak k veřejnosti.

 

 

 

 

zpět